摘要：以下将从三大阵营的基因入手，寻找其发展智能家居背后的根本性逻辑，进而分析其业务定位、业务场景、商业模式和合作模式，找出其异同点。

[导读]到2021年，中国家庭拥有基础设施的渗透率将达25%;拥有智能安全服务的渗透率将达17%

作者：中国移动通信集团北京有限公司 刘譞 中国信息通信研究院 冯橙

智能是指以计算机和网络技术为基础，各种通过不同方式进行通信及数据交换，实现家电之间的 互联互通 ,从而极大提高人们居住的舒适性和娱乐性的一种产品服务集合。

根据OVUM对中国智能市场规模的预测：到2021年，中国家庭拥有智能基础设施的渗透率将达25%;拥有智能安全服务的渗透率将达17%;拥有智能电器设备的渗透率将达到8%。而总体杀人如麻 举夺由人中国的渗透率将达到32%左右。从2017-2021年，中国的智能家居渗透率的年均复合增长率将达33%。

国内外企业智能家居布局

目前智能家居领域炙手可热，总体来讲分为三大阵营：运营商、互联网和终端设备厂商。以下将从三大阵营的基因入手，寻找其发展智能家居背后的根本性逻辑，进而分析其业务、业务场景、商业模式和合作模式，找出其异同点。

(一)第一大阵营：运营商 做业务

运营商遵循 做业务 的思维发展智能家居。首先,通过智能家居业务实现对基础家庭业务(宽带、等)的捆绑，留住家庭用户;其次,增加基础家庭业务(宽带、电视等)的收入;最后，获取智能家居业务的增值收入。因此歪七扭八 歪七扭八现阶段，智能家居业务本身的收入并不是运营商追寻的主要目标。

因为智能家居对运营商来说属于新兴业务，所以对后端，运营商一般是采用平台的方式，聚合生态合作伙伴;对前端，运营商主要采用APP的方式打通入口，并通过网关进行家电互联，从而实现捆绑用户和收入增长。

示例：DT的智能家居

业务定位：DT的家庭业务布局分为四大块，电话、宽带、电视和设备。由于目前智能家居业务仍处空隙 阿堵物起步阶段，因此智能家居业务(Qivicon)属于设备旗下的一个三级子业务(如图1)，且目前DT对于智能家居的收费较为独立，其计费并未参与进其他业务的捆绑当中去。

1图1 德国电信的家庭业务布局